（三）強化實效性。抓實崗前培訓。保安員上崗前，必須取得《保安員資格證》。同時，保安服務公司還應根據(jù)從事的保安類別，進行不少于一周的崗前培訓，教會應知應會常識，掌握各類器材操作使用方法，能夠妥善處置各類突發(fā)情況，達到勝任本職崗位的基本需求，抓嚴崗位實踐。崗位鍛煉是最好的老師，一定要用好實踐這個平臺，開展“比學趕幫超”活動，組織勤務評比競賽，進行崗位大練兵、大比武活動，加強對勤務工作的檢查督導，切實通過崗位培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、成就事業(yè)。抓住集中培訓。利用會議、培訓、團建等人員集中的時機，加強保安員的思想教育和業(yè)務培訓，強化保安員的集體榮譽感，提高保安員隊伍的整體素質(zhì)。 
  四、真心關愛，切實打造團結進取的保安員隊伍。 
  習近平總書記強調(diào)：“不論過去、現(xiàn)在和將來，我們都 
要堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，把群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中?！边@一重要論述，揭示了黨的正確主張與群眾自覺行動之間內(nèi)在的因果關系和規(guī)律性。對于保安服務公司而言，把保安員作為平等的主體和伙伴，尊重保安員的主體地位同等重要。保安服務公司要學會尊重、學會理解、學會信任保安員，多溝通、多表揚、多贊美，切實維護保安員正當利益，滿足保安員多元需求，把保安公司與保安員建成榮辱與共、利益共享的共同體，保安服務公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力將無往而不勝。 
  （一）關心成長需求。鄧小平同志說過：“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰(zhàn)勝千難萬險使革命勝利呢，就是因為我們有理想。”員工之所以在一家企業(yè)里工作，主要取決于公司前景與個人前景的吻合、 企業(yè)文化、 直接上級管理能力、 績效考核公平性和薪酬水平等等。保安服務公司要想激發(fā)保安員工作的積極性和創(chuàng)造性，就必須把保安員的個人成長成才的理想和公司的發(fā)展高度契合起來，關心好保安員的成長需求，做好保安員的職業(yè)規(guī)劃，滿足個人成長進步的愿景。要積極為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工搭建崗位 平臺，鼓勵他們立足崗位建功立業(yè)。要為保安員的成長提供條件，支持他們積極參加各類學習培訓，提高適應崗位、長遠發(fā)展的能力素質(zhì)。 
  （二）解決現(xiàn)實問題。保安員中大齡青年多、已婚人員多，都不可避免地面臨婚戀、家庭關系、子女教育、父母養(yǎng)護等實際問題，這些問題處理不好，很容易牽扯精力，影響工作質(zhì)量甚至出差錯出問題。保安服務公司要依托黨工團等各類組織，幫助保安員解決后顧之憂，讓他們輕裝上陣。要關注保安員身心健康，定期組織體檢，合理安排勤務，組織心理健康輔導。要開展扶貧救助和慰問活動，及時送上組織的關懷和溫暖，創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。 
  （三）提高福利待遇。華為創(chuàng)始人任正非說：“管理就是以利益為核心，以制度為保障，以文化為紐帶”。這句話揭示了公司管理的真諦就是做好利益分配問題，錢散人聚、錢聚人散。一個前進的時代，總要有一種向上的精神和理想；一個發(fā)展的民族，總要有一種積極進取的意志。保安服務公司作為人力密集型的企業(yè)，也要有創(chuàng)新思維，學習借鑒先進的管理制度和薪酬制度，把保安員的薪酬和福利待遇考慮好，堅持高薪留人聚才，不斷為公司發(fā)展積蓄力量。 
  參考文獻：隗甫杰 張林 《北京保安論叢》 2014

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