為保障全國“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定，確?！皟蓵?huì)”期間保安隊(duì)伍忠于職守、履行職責(zé)，充分發(fā)揮保安力量在社會(huì)安全防控體系中發(fā)揮重要作用。精英集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、嚴(yán)密部署、科學(xué)施策，強(qiáng)化保安隊(duì)伍日常管理、保安勤務(wù)檢查督導(dǎo)，全力營造安全穩(wěn)定的良好社會(huì)氛圍，助力全國兩會(huì)的勝利召開！
  在北京市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮保安輔警工作，狠抓隊(duì)伍管理、教育、強(qiáng)化客戶單位內(nèi)部安全防范，精心組織、認(rèn)真布署、全力以赴。以最扎實(shí)的工作措施和最佳的精神狀態(tài)投入“兩會(huì)”安保工作中去。

  首先明確工作目標(biāo)確保保安隊(duì)伍不發(fā)生危害會(huì)議安全和影響會(huì)議氛圍的嚴(yán)重違法違紀(jì)問題和安全事故，確保服務(wù)的客戶單位不發(fā)生危害會(huì)議安全和影響會(huì)議氛圍的重大刑事案件和治安災(zāi)害事故。并且公司成立以銀建國董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，韓俊東總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“兩會(huì)”安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、各區(qū)域、各項(xiàng)目班隊(duì)長(zhǎng)為成員。

  召開專題部署會(huì)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)、各班隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，要求做到屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、切實(shí)看好門、管好人、服務(wù)好，有效形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局?！皟蓵?huì)”期間的工作重點(diǎn)各區(qū)域要認(rèn)真開展客戶安全大檢查和保安隊(duì)伍內(nèi)部的安全大檢查，清除安全隱患，加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理，全力做好客戶安全守護(hù);人力資源部和培訓(xùn)部做好嚴(yán)把人員招錄關(guān)，認(rèn)真做好人員信息核查和網(wǎng)上信息比對(duì)工作，從源頭上杜絕不合格人員進(jìn)入隊(duì)伍，搞好新隊(duì)員培訓(xùn)期間的安全管理;糾察部充分發(fā)揮糾察職能，深入各項(xiàng)目，加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾正隊(duì)伍中存在的不安全隱患和保安勤務(wù)中的問題，重點(diǎn)檢查各級(jí)保安干部開展安全檢查的落實(shí)情況;辦公室要認(rèn)真做好“兩會(huì)”期間各類情況信息的匯總統(tǒng)計(jì)工作，完成上傳下達(dá)等相關(guān)工作。做好工作措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)開展安全大檢查的要求和工作部署，對(duì)客戶和隊(duì)伍內(nèi)部開展全面細(xì)致的安全大檢查。全面排查，突出重點(diǎn)。公司建立四級(jí)安全檢查機(jī)制，各班隊(duì)長(zhǎng)首先進(jìn)行自查，區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行普查，糾察隊(duì)逐一項(xiàng)目檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)進(jìn)行檢查，把排查安全隱患工作作為重點(diǎn)。 做好“七查”：一查在防火、防盜、防搶、防災(zāi)害事故方面存在的漏洞和隱患； 二查物防、技防設(shè)施是否齊備、有效、有無盲區(qū)；三查消防設(shè)施數(shù)量是否符合要求、是否有效；四查已發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否解決；五查保安勤務(wù)與執(zhí)勤方案是否一致；六查保安員有無留宿外人或在外過夜；七查保安員有無私自外出。

  “兩會(huì)”期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，能立即解決的要立即采取措施解決，不能馬上解決的要建立詳細(xì)登記，制定解決的措施。落實(shí)到人，限期解決。客戶存在的安全隱患要書面報(bào)客戶有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由客戶領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)備查，協(xié)助客戶抓緊解決。做到落實(shí)整改，徹底排除。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的整改措施，要逐一落實(shí)，問題不解決，工作不能停，直至把隱患徹底消除。妥善處理突發(fā)事件。對(duì)發(fā)生的各類突發(fā)事件，按照預(yù)案妥善處理。決不能使事態(tài)擴(kuò)大，加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告，發(fā)生突發(fā)事件要立即報(bào)告。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，做好信息比對(duì)工作。所招錄人員信息按時(shí)按要求上報(bào)，不符合錄用人員一律不準(zhǔn)招錄。開展保安員執(zhí)勤形象專項(xiàng)管理。集中整頓執(zhí)勤中的著裝、儀表、禮儀形象。從形象入手，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。規(guī)范保安勤務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，保證“兩會(huì)”安全。做好新隊(duì)員的穩(wěn)定和管理工作。年初新隊(duì)員較多，要做好深入細(xì)致思想工作。工作、生活安排要細(xì)化，讓新隊(duì)員盡快熟悉工作、穩(wěn)定思想，減少流失。各項(xiàng)目要有針對(duì)性地開展教育工作，確保“兩會(huì)’期間隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。要求班隊(duì)長(zhǎng)一是要以人為本，關(guān)心愛護(hù)保安員；二是組織所有項(xiàng)目經(jīng)理、保安班（隊(duì)）長(zhǎng)開展對(duì)“七防六要五不準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，做到“全員受教育、人人有筆記”，三是全面排查可能影響“兩會(huì)”安全的各類重點(diǎn)人，最大限度從苗頭化解矛盾；四是健全完善各項(xiàng)管理制度措施，重點(diǎn)加強(qiáng)請(qǐng)銷假制度管理，飲酒出現(xiàn)問題。五是嚴(yán)禁保安員留宿外人或在外過夜；六是加強(qiáng)經(jīng)常外出飲酒及嗜好飲酒人員的教育和管理，防止節(jié)日期間因私自外出現(xiàn)問題。

  北京精英保安“兩會(huì)”期間要求深入動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，激勵(lì)干勁，各項(xiàng)目責(zé)任人要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹安全保衛(wèi)工作方案，通過各種形式，反復(fù)動(dòng)員，使隊(duì)員充分認(rèn)識(shí)“兩會(huì)”保衛(wèi)工作的艱巨性和復(fù)雜性；精心組織，扎實(shí)工作，落實(shí)責(zé)任。公司將嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制度，把安全責(zé)任制逐層落實(shí)；嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)請(qǐng)示和報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)的問題要立即報(bào)告。重大問題要及時(shí)請(qǐng)示，每天各班隊(duì)要將安全情況報(bào)公司辦公室。